（一）工程管理人员的综合素质不高

我国大多数的工程项目管理中，最重要的现象就是缺乏大量的工程管理的高素质人才。在

工程管理的人员中，呈现出两种主要的问题，其一是工程管理人才缺乏专业的管理理念，其二

是工程管理人才的工程技术能力素质较低。

工程管理人才要求其既懂得现代管理理念，又懂得工程技术，这才是工程项目管理真正需

要的人才。缺乏专业的管理理念的工程管理不能实现资源的优化整合，众所周知，工程管理人

员不仅仅要在工程技术上，具有较强的能力素质，同时他也需要兼备着现代的管理理念，才能

实现资源的最大效用。工程技术能力素质低，在工程管理人员进行资源的管理时更多的会使做

出的决定缺乏实际操作的可行性，不能实现工作质量和效率的提高。

（二）工程管理理念缺乏创新

受传统的工程管理理念的影响，桎梏着现代工程管理的创新。创新是一个建筑企业未来发

展的竞争力，目前，工程管理的人员没有意识到创新在工程管理理念中的重要性，导致我国的

工程管理技术、管理体制、管理活动缺乏创新发展的动力，同时也引发了一系列相关的问题。